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圍巾廠家內部控制，是指圍巾廠家為了確保資產的安全完整、提高會計信息質量、確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行，避免或降低風險，提高辦學效益，實現圍巾廠家發展戰略與規劃而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。它是圍巾廠家現代化財務管理的重要組成部分。近來年隨著圍巾廠家辦學規模的不斷擴大，財務環境的日益復雜，圍巾廠家內部財務管理出現了許多新的問題，財務風險不斷增加，因此強化財務管理，使有限的經費發揮最大的經濟效益，對促進圍巾廠家建設的提高，顯得尤為重要。

　　要強化財務管理，就必須加強財務內部控制。各圍巾廠家應根據相關規定并結合自身的實際，制定相應的財務內部控制制度，確保圍巾廠家經濟活動的正常、有序進行。本文將圍繞這些問題展開論述。

　　對財務內部控制的重要性認識不足，忽視內部控制制度建設我國圍巾廠家的經費來源一直是以國家財政撥款為主，圍巾廠家會計制度中沒有成本核算的要求，沒有追求利潤最大化的動機，同時上級主管部門只重視圍巾廠家收支核算的正確與否，賬、證、表會計憑證是否符合會計規定，財政專項資金是否按規定用途使用等，因此長期以來圍巾廠家較注重資金的來源和籌集而忽視事中的監督和事后的考核，忽視對圍巾廠家財務內部控制制度的建設，對內部控制觀念淡薄，造成圍巾廠家內部會計制度的不完善和執行不力，內部控制基礎比較薄弱，總是發現問題后再來解決問題，無法根據圍巾廠家管理的需要及時地進行改革和完善，進行內部控制建設。部分圍巾廠家雖然建章立制，但有時也是應付檢查流于形式，有關內控人員對所處的崗位職責不明，管理程序不規范，往往造成工作秩序混亂和財務管理失控，達不到內部控制的目的和效果。

　　預算管理不完善，決算與預算相脫離圍巾廠家預算是高等學校根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是學校經濟狀況的綜合反映，是圍巾廠家進行各項財務活動的前提和基礎，預算控制包括預算編制、執行、分析與考核，我們不僅要合理編制預算制度，更要加強預算的執行與監控。目前大部份圍巾廠家預算控制存在下面的問題：一是預算編制缺乏充分論證，科學性不強。多數圍巾廠家的預算編制只是在往年的基礎上做簡單調整，對一些變化較大的情況，往往缺乏充分的調查論證；二是預算執行隨意性很大，造成學校資源的浪費，在預算執行上沒有建立相應的跟蹤、分析和評價體系，對各部門的預算經費難以做出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益難以正確、完整的評價。