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怎么完善外貿(mào)圍巾工廠的內(nèi)部控制
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1230次 更新時間：2012-04-18
核心提示：怎么完善外貿(mào)圍巾工廠的內(nèi)部控制
近年來，外貿(mào)圍巾工廠已從單純的服務型轉(zhuǎn)化為自主辦學的主體，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟活動日益復雜。為了提升實力，大多數(shù)學校都擴大規(guī)模，新建了教學樓、圖書館和體育場館等，特別是由于重點學科建設和本科教學工作水平評估的強力推動，短期內(nèi)購置了大批用于教學和科研的圖書、設備等，在這種形勢下，外貿(mào)圍巾工廠的財務工作增加了許多新的內(nèi)容，外貿(mào)圍巾工廠的財務管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，迫切需要通過加強和完善內(nèi)部控制來提升財務管理水平，使財務工作與外貿(mào)圍巾工廠教學、科研同步發(fā)展。
外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制意識淡薄外貿(mào)圍巾工廠是事業(yè)單位，以往經(jīng)費來源以財政撥款為主。因為沒有成本核算的要求。會計核算相對較為簡單，所以忽視了內(nèi)部控制的建設?？刂颇繕艘矁H限于會計、出納人員業(yè)務操作的規(guī)范性、合法性，過多地強調(diào)服務功能，忽視了財務的控制和分析功能，造成事后算帳多。事前控制少的被動局面。在新形勢下，外貿(mào)圍巾工廠越來越講求經(jīng)濟效益。原來的保守觀念已經(jīng)不適應快速發(fā)展的要求，必須轉(zhuǎn)變觀念，加強外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制的建設。
外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制的法規(guī)不健全目前我國還沒有統(tǒng)一的針對外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制的法律法規(guī)，各外貿(mào)圍巾工廠只能結(jié)合自身情況制定一些不完善的控制制度，或者用別的規(guī)章制度代替，所以導致外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制的范圍不全面：有的外貿(mào)圍巾工廠只強調(diào)對預算內(nèi)經(jīng)費的控制，而弱化預算外，特別是創(chuàng)收收入的控制；有的外貿(mào)圍巾工廠未將校辦企業(yè)和后勤實體單位納入控制范圍，或控制不嚴，監(jiān)督不力；有的外貿(mào)圍巾工廠對各項收支款項有較明確的內(nèi)部控制措施，對各種往來款卻控制不嚴；有的外貿(mào)圍巾工廠對基建、對外投資等控制也不到位等等。
