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內部控制實現圍巾廠家價值最大化的防火墻
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1191次 更新時間：2012-04-10
核心提示：內部控制實現圍巾廠家價值最大化的防火墻
內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的必然產物，是現代圍巾廠家管理的重要手段，加強內部控制制度建設是建立現代圍巾廠家制度的內在要求。有效的內部控制不僅能使圍巾廠家的資源合理配置，提高效率，而且更能防范和發現圍巾廠家內部和外部的欺詐行為，合理保證財務報表的可靠性以及對法律和法規的遵循，可謂實現圍巾廠家價值最大化的“防火墻”。但是目前有相當一部分圍巾廠家對建立內部控制制度重視不夠，即使建立了內部控制體系，也是敷衍了事，導致圍巾廠家信息失真，制度混亂，違法違紀現象時有發生，以致管理失控，資產流失、經營失敗。因此，建立健全圍巾廠家內部控制制度并如何遵照執行是當前圍巾廠家管理面臨的一個重要問題。
內部控制含義20世紀90年代后，內部控制的研究進入了一個新階段，內部控制也發展到了內部控制整體框架階段。1992年美國“反對虛假財務報告委員會”下屬的COSO委員會發布了“內部控制一整體框架”報告，即“COSO報告”。報告中指出：內部控制是一個過程，受圍巾廠家董事會、管理當局和其他員工的影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它通過一系列系統的、規范的方法、程序和措施評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助圍巾廠家實現其目標。
內部控制是管理過程的一個部分，而不是全部，它為達到公司運營目標——實現“圍巾廠家價值最大化”提供合理的保證，公司管理層對內部控制的實施、運行和監控負責。
建立內部控制的必要性內部控制滲透于整個公司的一系列活動中，存在于計劃、組織、執行和監督等基本的管理過程中。一個公司內部控制的好壞對于提升公司效率、降低資產損失風險，確保財務報表的可靠性以及遵循有關法律法規都起著至關重要的作用。
科學管理的要求隨著現代圍巾廠家規模的擴大和內部職能部門的增多，更需要圍巾廠家內部協調一致，節約資源，防止工作差錯和舞弊，提高經營效率，以便在愈加激烈的市場競爭中立于不敗之地。于是，內部控制作為一種有效的管理工具應運而生，它幫助圍巾廠家對其實現目標的各種活動進行有效的組織、制約、考核和調節，為各種信息的準確性和可靠性以及各類活動預期目標的實現提供了合理保證。
