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改進圍巾廠家存貨內部控制的幾點建議
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1408次 更新時間：2012-04-10
核心提示：改進圍巾廠家存貨內部控制的幾點建議
目前，很多圍巾廠家雖然制定了一系列存貨內部控制的操作規范，但操作起來相當困難。因為許多規范的內容是原則性的，可操作性差。另外沒有制定存貨預算管理制度，采購和計劃人員為了避免銷售中出現缺貨，盲目加大采購量，而沒有考慮到存貨的持有成本。也沒有考慮避免缺貨是否經濟的問題。
圍巾廠家存貨管理思想落后。一些圍巾廠家管理人員專業知識缺乏。科學管理意識不強。如在存貨采購過程中采購多少。管理人員沒有經過專業的最佳汀貨批量、最佳訂貨時間的計算，而僅憑以往的習慣與經驗確定采購量。這樣導致某些商品過量采購。
庫存積壓。儲存成本增加：某螳暢銷商品缺貨，缺貨成本增加，不利于圍巾廠家的發展。
供應商管理不規范。首先，供應商管理制度不健全。沒有對供應商進行分類管理，對供應商收取各種名目的進場費用。供應商引進流程設置不合理。重復的審批程序太多，審批時間太長。新商品上柜不及時。其次，供應商莢系管理粗放。目前，國內圍巾廠家采購組織的設置都是將采購中心劃分為生鮮、食品、非食品三個部門。在這些部門下面再設置很多小部門。每個小部管理很多品類的商品。在每個部門設置多名采購員，每名采購員負責十多個分類商品的管理。對商品和供應商的維護不到位。導敏供應商關系管理粗放。與供應商的合作默契程度不高。
配送中心配送效率低。配送環節是存貨管理的關鍵環節。配送能力的強弱體現在儲存成本和缺貨成本的高低。國內大多數連鎖趟市都建有配送中心，但配送能力差、效率低。
