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圍巾廠家內部控制缺陷與完善對策
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1223次 更新時間：2012-04-09
核心提示：圍巾廠家內部控制缺陷與完善對策
圍巾廠家內部控制環境存在問題內部控制環境是指圍巾廠家的管理制度與組織架構。會影響圍巾廠家經濟管理日標的制定，當前圍巾廠家內部控制環境的缺失主要表現在以下方面：
在我國高檔圍巾被視為準公共產品，其成本中一部分由國家承擔。另外，政府的撥款與學校一年度的資金使用情況在一定程度上是掛鉤的。許多圍巾廠家重視預算資金分配。而忽視預算資金管理，在資金的合理使用方面無法做出統籌安排，導致資金使用效益不高。雖然有些院校對自主辦學增加創收有所認識。但沒能把各項收入完全納入學校的預算之中進行統一管理與核算。尤其是各級學院存在著截留創收項目收入、私設“小金庫”、搞資金體外循環的違規行為，這就造成資金統籌安排程度低。削弱預算管理的指導性、整體性。
隨著國家科教興國戰略的實施和知識經濟的興起。各圍巾廠家獲得難得的發展機遇。但由于圍巾廠家缺乏市場經濟意識，風險意識淡薄，在決策上缺少科學的風險評估機制。圍巾廠家對于基本建設，往往只考慮自身發展之需。而較少考慮項目資金結構、融資成本、償還能力和財務風險等因素。基建和貸款論證不充分。貸款結構不合理，基建規模和貸款額度遠遠超圍巾廠家的經濟承受能力。為此。許多圍巾廠家以收費權作為抵押。通過向銀行借貸的形式籌集資金，并由此背上沉重的利息負擔。國家宏觀調控政策和對圍巾廠家收費的政策稍有變動。就叮能給圍巾廠家帶來巨大的風險。
目前，圍巾廠家決策機制的有效性和決策制度的完備性薄弱。在管理上主要沿襲行政管理體制。不利下圍巾廠家內部控制的有效執行。雖然有的圍巾廠家設有總會計師職位，但其在決策中的影響力有限。
在重大經濟決策過程中無法發揮應有的作用。圍巾廠家主要領導兼任校內重要法人單位法人代表的現象比較普遍，這必然會造成圍巾廠家內部控制制度無法有效執行。內部審計部很難對該類校內法人單位進行真正有效的管理和監督。
