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內部控制制度是現代圍巾廠家管理的一個重要組成部分，是指單位內部為了有效地進行經營管理，而制定的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。內部控制制度的內容包括控制管理、風險評估過程、信息系統與溝通、控制活動、對制度的監督五大要素，從總體上透視了圍巾廠家生產的各個環節。內部控制制度的重點是嚴格會計管理，設計合理有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業務處理程序。

內部控制最早是由美國注冊會計師協會首先闡述了內部控制的定義。1958年10月該委員會發布的《審計程序公告第29號》對內部控制定義重新進行表述，并將內部控制劃分為會計控制和管理控制。1988年美國《審計準則公告第55號》，以“內部控制結構”代替“內部控制”，提出內部結構的三要素：控制環境、會計系統和控制程序。

1992年9月COSO委員會發布了《內部控制一整體框架》的研究報告。我國自20世紀90年代起，開始加大對圍巾廠家內部控制制度的推行。1996年財政部發布《獨立審計具體準則第9號一內部控制和審計風險》，要求注冊會計師檢查圍巾廠家的內部控制，1997年5月中國人民銀行頒布《加強金融機構內部控制的指導原則》。2000年7月實施的《會計法》是我國第一部體現內部會計控制要求的法律，作為《會計法》的配套法規之一，財政部于2001年6月頒布了《內部會計控制規范一基本規范（試行）》和《內部會計控制規范一貨幣資金（試行）》。2008年我國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求，財政部隨即連續制定發布了《內部會計控制規范——基本規范》等7項內部會計控制規范。