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內部控制實現圍巾廠家價值最大化的“防火墻"
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1583次 更新時間：2012-04-04
核心提示：內部控制實現圍巾廠家價值最大化的“防火墻"
20世紀90年代后，內部控制的研究進入了一個新階段，內部控制也發展到了內部控制整體框架階段。1992年美國“反對虛假財務報告委員會”下屬的COSO委員會發布了“內部控制一整體框架”報告，即“COSO報告”。報告中指出：內部控制是一個過程，受圍巾廠家董事會、管理當局和其他員工的影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它通過一系列系統的、規范的方法、程序和措施評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助圍巾廠家實現其目標。
內部控制是管理過程的一個部分，而不是全部，它為達到公司運營目標——實現“圍巾廠家價值最大化”提供合理的保證，公司管理層對內部控制的實施、運行和監控負責。
建立內部控制的必要性內部控制滲透于整個公司的一系列活動中，存在于計劃、組織、執行和監督等基本的管理過程中。一個公司內部控制的好壞對于提升公司效率、降低資產損失風險，確保財務報表的可靠性以及遵循有關法律法規都起著至關重要的作用。
科學管理的要求隨著現代圍巾廠家規模的擴大和內部職能部門的增多，更需要圍巾廠家內部協調一致，節約資源，防止工作差錯和舞弊，提高經營效率，以便在愈加激烈的市場競爭中立于不敗之地。于是，內部控制作為一種有效的管理工具應運而生，它幫助圍巾廠家對其實現目標的各種活動進行有效的組織、制約、考核和調節，為各種信息的準確性和可靠性以及各類活動預期目標的實現提供了合理保證。
合理保證會計信息的真實性和準確性當前我國會計信息失真現象較為嚴重，它不僅影響圍巾廠家的正常生產經營，而且對國民經濟的可持續發展極為不利。失真現象的背后，隱藏著單位各項制度的不健全、各項審批授權的不清晰，相互牽制不到位等現象。健全的內部控制，可以合理保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映圍巾廠家的生產經營情況，并及時發現和糾正各種漏洞，從而保證會計信息的真實性和準確性。
