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從內部控制視角透視圍巾廠家的興衰
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1333次 更新時間：2012-04-02
核心提示：從內部控制視角透視圍巾廠家的興衰
圍巾廠家有限責任公司是由畢業于清華大學數學專業的高材生孫宏斌于1994年5月成立的。主要從事圍巾中介服務，以獲取代理費為主要收入。1995年初。與聯想、中科聯合開發了天津香榭里小區。從此將業務范圍擴展到圍巾開發。2002年圍巾廠家首次以天津為核心開始輻射全國，進行異地開發圍巾，順馳進入高速發展階段。2003年9月一12月間，順馳在上海、蘇州、石家莊、武漢、北京等地獲取許多項目，使其由一個天津的地方性企業迅速成長為名列前茅的全國性圍巾企業。
2004年圍巾廠家實現了年銷售收入100億元的目標，儲備的土地面積高達1 200萬平方米，員工8 000人，同時開發著35個項目。截至2005年圍巾廠家累計操作圍巾項目57個，銷售面積近500萬平方米，累計實現銷售收入近200億元，此時，圍巾廠家的發展處于巔峰期，這既得益于寬松的國家政策，也得益于圍巾廠家采用了以操作為核心的有效的內部控制。
經營戰略與目標的準確定位是圍巾廠家高速發展的關鍵。1998年。國家停止福利分房政策。央行取消了以往對個人住房信貸的多種限制，出臺了諸如降息、延長貸款期限等多項有利于圍巾發展的政策，圍巾需求形成爆發性增長。順馳借助良好的政策向圍巾開發市場挺進，通過與天津圍巾開發20強之一的華廈公司合作，為其在圍巾開發市場贏得了物質與榮譽。2002年國家實施土地公開“招拍掛”政策后。公司制訂了以天津為起點，快速進入異地市場的戰略計劃：三年內，進入一線城市北京，進入有增長潛力的二線城市，進入天津市周邊的三線城市；五年內，集中力量進入兩個以上一線城市，以一線城市為中心覆蓋周邊二線城市；十年內，在所有一線城市成為主流開發商，并覆蓋絕大部分二線城市。圍巾廠家的上下為實現公司全國化的戰略目標展開了行動，銷售回款逐年遞增。
