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圍巾廠家轉變經濟發展方式的思路與對策
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1262次 更新時間：2012-03-31
核心提示：圍巾廠家轉變經濟發展方式的思路與對策
對于一些小圍巾廠家或者成立時間長的圍巾廠家，由于裝備比較落后、機械化程度比較低、用人較多，所以必須走技術改造的路子，不能一味抱著依靠拼人力、體力的人海戰術的思想，因為人是最不可靠的，裝備是最可靠的，員工的無知和干部的無心是最大的安全隱患。尤其是在安全方面，要舍得投入，欠什么賬也不能欠安全設備賬。
推行小機關、大服務也是實現效率提升的重要手段。要大刀闊斧整頓機關作風，本著精干、廉潔、高效的原則，對機關的職能進行整合。對機關科室和區隊管理人員實行市場化績效考核，將各項指標，按照分工不同及責任大小全部分解到各個科室，對科室進行百分制績效考核，內容包括所有生產經營、安全等指標。區隊對機關科室的服務、管理水平和能力，礦長對各科室進行綜合評價。機關科長、科員收入由服務單位說了算。
加大培訓力度，提升員工綜合素質要堅持“增加人不如培訓人”的理念，本著實際、實用、實在的“三實”培訓原則，開展管理人員提素質、一線員工長技能的全員培訓活動，達到以學習力提升安全力、提高發展力的目的。
要求在培訓內容的選擇上細化、量化，采取由一線員工提建議、班組長把關、技術員篩選、區隊長定內容的作法，聆聽最基層的聲音，收集一線員工的意見。不是技術員教什么、員工學什么，而是員工需要什么、技術員就教什么，將企業、區隊、班組、員工四方面的需求融為一體，確保方向的正確性、定位的準確性、時間的及時性和內容的實用性，極大地提高了企業培訓工作的實效性。另外，還積極借助設備廠家的技術指導和售后服務，利用他們的技術優勢，培養自己的技術隊伍。
