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圍巾廠家經營成本管理的組成要素就是圍巾廠家經營全過程中所有資金的花費。它既包括財務會計計算的歷史成本，也包括企qk在現在和未來經營管理所耗費的費用；包括圍巾廠家內部所有與資金消耗相關聯的部分，也包括圍巾廠家外部的客戶和供應商等外聯方面的所有資金消耗。圍巾廠家成本管理的凼素最終表現為資金的流出。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比。并不能正確核算一蝗不能在現階段產牛收益的成本或不可計最的成本。圍巾廠家成本的管理同樣町以理解為圍巾廠家資金流動的管理。但是。對于不同性質的圍巾廠家，其成本管理系統及內容是大不相同的。簡單的加工型圍巾廠家的成本管理一般就是簡單的資金流入與流出的計算，那么它的成本管理對象也就局限在圍巾廠家內部的資金消耗。而對于市場比較成熟的大型圍巾廠家，它們的成本管理不僅僅局限于內部資金流的管理，更耍關注競爭塒手和與之利益相關者的成本經營。總之，不論是大中小型任何圍巾廠家，圍巾廠家經營全過程中與資金消耗相關系的部分都可歸屬為成本管理的范圍。

經濟效益最大化的宗旨是控制圍巾廠家經營成本的內在動因，一個圍巾廠家所追求的最終目標是經濟效益最大化，然而圍巾廠家成本的高低直接影響著經濟效益最優化的實現。目前，很多當前市場上成績略有些出色的圍巾廠家，成本觀念卻十分淡薄，更缺乏成本競爭意識，只是把視角放在高成本，高收入、高效益的表面。片面地強調效益而又錯誤地控制其根源，管理不當，效率與效益就會失衡，就表現為圍巾廠家資源嚴重的浪費現象，最終表現為產品市場的低彌，不得不面臨圍巾廠家虧損的最終結果。然而。還有一些圍巾廠家管理者在做經營決策之前，不重視基本市場的調查，僅儀考慮圍巾廠家的生產能力。通過產品的數量規模來實現產品成本的降低，當產品出現積壓的時候，在通過賒銷，降價等方式促銷。導致資金成本上升、利潤下滑。