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外貿(mào)圍巾工廠管理創(chuàng)新的基本策略
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：3274次 更新時間：2012-02-24
核心提示：外貿(mào)圍巾工廠管理創(chuàng)新的基本策略
蘇州禾孚泰提醒：嚴禁拷貝，否則追究法律責任
自籌資金自由組合自主經(jīng)營自負盈虧是外貿(mào)圍巾工廠決策與經(jīng)營的基本原則。這就決定了外貿(mào)圍巾工廠只有適應(yīng)市場才有生存和發(fā)展的可能。然而外貿(mào)圍巾工廠并不是誕生在市場經(jīng)濟體制里而是計劃經(jīng)濟條件下改革開放所催生的產(chǎn)物。
多年來外貿(mào)圍巾工廠生產(chǎn)經(jīng)營的外部市場環(huán)境基本上是體制外市場化和體制內(nèi)局部市場化，直到年底我國初步建立社會主義市場經(jīng)濟新體制的目標才基本實現(xiàn)。因此外貿(mào)圍巾工廠還處于對政府政策的依賴性適應(yīng)階段，對于逐步走成熟的和國際化的市場經(jīng)濟環(huán)境外貿(mào)圍巾工廠的適應(yīng)能力還需要加以大力培育。由于我國外貿(mào)圍巾工廠占絕大多數(shù)私營外貿(mào)圍巾工廠的家族體制以及外貿(mào)圍巾工廠主素質(zhì)水平的制約，自身發(fā)展的瓶頸問題突出尤其是遭遇到全球性的金融與經(jīng)濟危機，如何依靠管理創(chuàng)新來增強適應(yīng)市場變化的能力就是外貿(mào)圍巾工廠有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。
基于上面提出的多主體多層次模型當前我國外貿(mào)圍巾工廠的管理創(chuàng)新有以下三個方面的基本策略智力資源資本化策略外貿(mào)圍巾工廠主體對于外部環(huán)境的適應(yīng)，是一個多主體多層次的感知與效應(yīng)過程而作為外貿(mào)圍巾工廠適應(yīng)主體的外貿(mào)圍巾工廠家員工，以及其他的利益相關(guān)者他們的適應(yīng)性決定了外貿(mào)圍巾工廠整體的適應(yīng)性外貿(mào)圍巾工廠。
智力資源是指外貿(mào)圍巾工廠成員具有的知識與能力的總和智力資源的資本化策略，就是把外貿(mào)圍巾工廠員工的管理從事務(wù)性管理和一般資源管理向外貿(mào)圍巾工廠重要的人力資本管理轉(zhuǎn)變外貿(mào)圍巾工廠對員工作為資源的投資工資培訓及其他有關(guān)的支出等，通常作為成本支出體現(xiàn)在財務(wù)的當期損益表中。而資本化則是把對智力主體外貿(mào)圍巾工廠柔性化策略。
當前外貿(mào)圍巾工廠在管理上是獨與隨意并存管理組織松散應(yīng)對環(huán)境變化，不是外貿(mào)圍巾工廠整而是外貿(mào)圍巾工廠老板和股東員工往往是被動應(yīng)付整個外貿(mào)圍巾工廠多的是形式上的組織，而并沒有真正構(gòu)建起有效的適應(yīng)系外貿(mào)圍巾工廠在組織建設(shè)與發(fā)展方面，嚴重落后于外貿(mào)圍巾工廠的速發(fā)展因此加強外貿(mào)圍巾工廠的組織建設(shè)，就成為管理創(chuàng)新的要任務(wù)其目標就是要構(gòu)建柔性化外貿(mào)圍巾工廠組織外貿(mào)圍巾工廠。
