業(yè)內(nèi)資訊
您現(xiàn)在所在位置：首 頁 >> 業(yè)內(nèi)資訊
禾孚泰對外貿(mào)圍巾廠家品牌戰(zhàn)略分析
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：3428次 更新時間：2012-02-18
核心提示：外貿(mào)圍巾競爭激烈，蘇州禾孚泰對此進行了品牌戰(zhàn)略分析。
我們運用swot分析對中國外貿(mào)圍巾廠家品牌戰(zhàn)略進行定位分析。
swot：優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）分析是通過考察企業(yè)外部的機會與威脅以及分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢，最終定出合適企業(yè)的發(fā)展策略。經(jīng)過swot分析，外貿(mào)圍巾廠家可以明確自己的優(yōu)勢，抓住機會，規(guī)避威脅，改善劣勢。
第一，單一品牌戰(zhàn)略。優(yōu)勢：有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會讓消費者產(chǎn)生認知。眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌實力。劣勢：只要其中一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生惡性連鎖反應，而且出現(xiàn)危機的產(chǎn)品影響力越大，企業(yè)的危險也越大，機會：作為單一品牌，公司對品牌往往會加倍呵護，有助于品牌在發(fā)展的道路上得到充足的資源。威脅：正是由于對單一品牌的加倍呵護，單一品牌的經(jīng)營總是顯得過于嬌嫩，這是單一品牌的風險所在。因為一但出現(xiàn)品質(zhì)或市場方面的負面影響，會在短時間內(nèi)導致市場出現(xiàn)巨大的動蕩甚至傾覆。
第二，多品牌戰(zhàn)略。優(yōu)勢：既可以最大限度地占領(lǐng)市場，還能夠避免品牌過于集中的風險，同時又能夠適應不同的需求層次、不同的群體、不同的文化對品牌的認同。劣勢：一般而言，中小公司的規(guī)模不大，可用資源不多，不宜使用多品牌戰(zhàn)略。機會：中國加入wto以后，國際化道路日趨完善，多品牌可以實現(xiàn)國際化跨越，從而利用多品牌實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
第三，無品牌營銷。優(yōu)勢：企業(yè)無需巨大的品牌投入，只要有靈敏的市場嗅覺就可盈利。如義烏的外貿(mào)圍巾廠家，在無品牌的情況下，了解消費者對無品牌襪子的認識，從而占有國內(nèi)市場較大份額。劣勢：企業(yè)無法做強；規(guī)模無法做大；員工素質(zhì)不高，從長遠角度來看，不適合企業(yè)發(fā)展。機會：國際上有無品牌營銷的先例，面對金融危機，各個行業(yè)資金緊張，此時實行無品牌戰(zhàn)略這種投入量小的方式，正好順應市場形勢。威脅：產(chǎn)品價格彈性小，同一產(chǎn)品不同品牌間的價差不大，收益不高。
蘇州禾孚泰 m.v8news.cn www.myscarf.cn
